На новом месте ни у кого уже нет сомнений в ваших знаниях и навыках, поэтому здесь вы продолжаете свою карьеру уже в роли сеньера. Поздравляем с повышением ответственности!
На очередном груминге вы с командой оцениваете задачи. Вы доходите до задачи, которая звучит так: "Надо зашифровать все пользовательские данные, которые мы храним".
Сколько времени займет выполнение этой задачи?
(продолжение 13:30)
🤔
1.6% две недели(спринт)🤔
41.3% нужно собрать информацию🤔
57.1% завести ресерчВы оставляете задачу без ответа и тратите несколько дней на то, чтобы понять зачем это вообще нужно, где и какие данные вы храните, как вы будете их шифровать и сколько вам потребуется времени на выполнение этой работы.
На третий день вашего исследования к вам приходит менеджер и тактично интересуется, почему вы все еще тратите время на изучение, вместо того, чтобы оценить и сделать задачу.
Вы тактично пытаетесь объяснить, что это ваша работа и вы пытаетесь сэкономить время сейчас и подсветить все спорные моменты, чтобы не встрять в процессе миграции.
Менеджер подсвечивает, что задача горящая и за быстрое выполнение можно рассчитывать на премию, но сделать нужно все в самые короткие сроки.
Вы решаете:
(продолжение 15:30)
🤔
24.1% Работать овертайм🤔
29.6% Сделать костыль🤔
46.3% Работать надежно но долгоВы отказываетесь от любых денежных поощрений и работаете в нормальном режиме с фокусом на качество.
Во время разработки ваши конкуренты деливерят ту же функциональность раньше и получают гораздо больше аудитории. Менеджмент не рад такой ситуации, но вас никто не подгоняет, торопиться уже некуда.
Спустя время вы релизите изменения, в этот же момент у конкурентов обнаруживается критическая уязвимость. Их приложение разносит общественность, а ваше решение на этом фоне звучит очень привлекательно.
Менеджмент остается доволен вашим решением и премию вам все-таки выписывают
Работа продолжается и проходит еще несколько месяцев, ваша зона ответственности выросла и вы участвуете сразу в нескольких проектах.
Становится сложнее - релизы идут один за другим, задач меньше не становится, а количество часов в сутках не увеличивается. Менеджеры видят, что вам тяжело и предлагают взять в помощь менти, передать часть задач ему, а заодно попробовать себя в роли наставника.
Кого вы хотите менторить?
(продолжение 17:10)
🤔
87.2% Сильного джуна🤔
5.1% "Вечного мидла"🤔
7.7% Человека не из компанииВам показалось, что джун, который хочет перескочить на позицию мидла - идеальный кандидат. Вы распространили информацию что ищете менти и вскоре нашелся человек, которому нужна помощь.
Ваш менеджер вторгся в ваши планы со своей просьбой. В компании есть джуниор разработчик, который должен расти, но сам он не проявил инициативы и не пошел к вам. Менеджер попросил взять его вторым менти и работать с ним тоже.
Вы собрали своих подопечных на встрече и сформировали с ними цели, к которым вы будете иди, а также проговорили формат коммуникации, вопросов ни у кого не было и вы пошли спокойно работать.
Спустя неделю вы заметили, что джун, которого вам подсунул менеджер, очень часто закидывает вас вопросами в чате по любому поводу, из-за частых смен контекста ваша голова начинает перегреваться.
Как поступить?
(продолжение 18:30)
🤔
29.7% Все нормально, отвечать🤔
64.9% Напомнить, что вы не гугл🤔
5.4% Игнорировать сообщенияВы мягко намекнули, что до того как спрашивать вас можно спросить интернет и команду, и ваша цель не быть энциклопедией, а помогать в сложных вещах.
Джун молча кивнул и ушел на свое рабочее место, кажется, вы донесли свою мысль.
Спустя месяц появились первые результаты, ваш основной джун начал готовиться к теоретическому тесту, а второй начал помогать другим джуниорам.
Руководство было крайне довольно такими результатами и попросило вас распространить вашу практику на остальных инженеров.
В узких кругах начали ходить слухи, что вас хотят растить в качестве тим лида, но вы еще не поняли готовы ли вы к такой роли. Время покажет.
(продолжение завтра)
Семен Задорожный