Как-то смотрел у АйТиБороды интервью с чуваком, который начинал делать студию разработки, но не пошло и вывод был из разряда откройте сначала шаурмичную для опыта. Это может казаться дикостью, но мы так чуть бизнес про принты на футболках не купили.
Причем занимать для этого надо было бы чуть больше 50% суммы. После 2 дней раздумий мы, к счастью, отказались от этой затеи.
Идея открыть традиционный небольшой бизнес для обучения может показаться логичной, потому что в плане понятности операций он проще, но по структуре у всех бизнесов есть одинаковые черты.
У вас практически всегда есть продажи/маркетинг, операционка, HR и финансы. Эта похожесть разных компаний делает возможными академические программы про бизнес типа MBA.
Проблема заключается в том, что на практике реально осуществляемые действия варьируются от компании к компании, особенно если индустрии разные. И речь не только про операционку, а вообще про все.
Для студии вам вряд ли придет в голову идея вести параллельно черную и белую кассы, потому что никто не будет большие суммы в черную проводить, а для небольших традиционных бизнесов это обычная история.
Маркетинг студии на радио или по телеку - тоже вряд ли хорошая идея, тогда как для сувенирки эти каналы стоит как минимум потестить. Про операционку и найм нет смысла даже говорить, это два разных мира.
Помимо отличий в отделах, есть разница в том, как происходит масштабирование, какие части структуры важнее и многое другое. Все это делает опыт с шаурмичной практически непригодным для открытия студии, хотя и появится косвенное представление бизнесе как таковом.
Сегодня большинство профитных бизнесов, которые можно построить с нуля, основываются на экспертизе, опыте и инсайтах. И хотя универсальные знания все-таки есть, я бы никому не рекомендовал создавать компанию специально ради них.
Даже если вам нравится шаурма, как разработчик вы скорей всего привыкли к другому уровню соотношению доходов и количества потраченных нервов/усилий.
Тем не менее, на подлодке я слышал подкаст про тех, кто ушел из IT и открыл винный магазин, тоже интересно послушать и оценить для себя стоит ли того. В конечном счете решают ваши собственные желания, главное чтобы решение было информированным.
Еще я хотел рассказать что-нибудь про стартапы, но вряд ли уже успею, поэтому просто порекомендую канал Silicon Pravda на ютубе, который ведет Иван Новиков, CEO Wallarm. Как и в этом треде, там главное не форма, а содержание.
Антон Кондрашов