Архив недели @day_spring
Понедельник
Всем доброе утро!
На связи Ольга @day_spring и я ios разработчик. принимала участие в разработке приложений Food5r и NotAlone. Между ними были небольшие по времени проекты. Сейчас я 2 мес работаю на новом месте, делаем корпоративный мессенджер
#НоваяАватарка #АвторНедели
Правила игры: я набрасываю в течении дня, отвечаю вечером. Погнали
Оба моих проекта - стартапы, в каждом работала больше 2х лет, на протяжении которых сквозь терни мы прорывались к гармоничным процессам в командах, иногда успешно, иногда не очень. О них и поговорим)
Сразу оговорюсь, что большую часть процессов мы строили совместно с ПМ или ПО. Но к сожалению, не всегда профессионал был рядом, и приходилось разбираться самой.
Расскажу об одном из таких случаев. В одном из проектов команда доросла из 1 до 5-7 человек (в разное время по-разному), у нас сформировалось несколько правил, которые обеспечивали нам комфортную работу:
Тишина в офисе. Выстраданная история, люди любят эмоционально поговорить по телефону, не отходя от рабочего места. При этом норм, что-то быстро обсудить в полголоса. Можно подойти к собеседнику, а не кричать через весь опен-спейс. Это вопрос уважения к коллегам.
Заболел - сиди дома. Возьми больничный или поработай из дома. Коллеги всегда помогут запушить твою вчерашнюю работу (ну, всякое бывает)
Еще одно выстраданное правило, повышающее качество работы дизайнеров и ПО, и экономящее время, силы и нервы абсолютно всем, даже инвесторам:
Неутвержденные макеты ни при каких условиях не отдаются в разработку. Мы это даже с заказчиками согласовывали. Конечно, всегда бывают импрувы и небольшие переделки, но обычно уже после того, как фича реализована. Их мы просто берем отдельной задачей.
Когда инвесторы в офисе - праздник)) ну никак не получалось у нас работать, когда они приезжали - мы много болтали, часто не о работе. В итоге, их неожиданный визит превращался в наши неожиданные переработки по вечерам и выходным
И мы поступили очень просто и нагло) переложили эту ответственность на их плечи. Надо сказать, выбора у них не было )
У нас не было спринтов в классическом их понимании. Еще в самом начале пути мы составили план развития приложения и двигались по нему. Разбили этот план на большие фичи, а уже более подробно каждую фичу декомпозировали и оценивали, когда брали в работу
На это уходило в среднем 1-2 дня всей команды, примерно раз в месяц. В эти дни мы могли поменять план или перестроить логику фичи. Долго, но эти 2 дня обеспечивали нам полный контроль остальных рабочих процессов до следующей итерации.
Любые процессы, которые можно запараллелить, должны быть запараллелены. Этот вопрос мы решали в рамках предыдущего пункта. Тут все очевидно. Не очевидно то, что на практике он конфликтует с тем, что мы зареклись брать в работу неутвержденные макеты.
Решали так: когда появлялось такое окно (а оно появлялось), то клиенты активно закрывали некритичные баги (критичные брали в работу сразу), рефакторили и тд. Бек обычно начинал следующую фичу, но не каждый раз.
В итоге у нас получилось, что дизайн ушел далеко вперед + бекэнд был примерно на фичу впереди от мобилки. И это сильно повысило эффективность в каждой области разработки. Бонусом стала мобильность - любую внезапную хотелку от заказчиков можно было внедрить без потерь
Ретроспектива.Работа над ошибками тоже входит в п.5. Это важная вещь,на которой я хочу заострить внимание,потому что о ней часто забывают в маленьких командах,или когда нет ПМ в штате,или когда дедлейны жмут. По какой-то причине пренебрегают именно ретро, а не другими митапами
Минутка милоты) Не забывайте, что нужно поддерживать друг друга. У каждого случаются большие и маленькие провалы, напоминайте, что за ними следуют взлеты. Скорее всего, у вас не на каждую проблему будет решение сразу - и это ок.
Наша критическая ошибка была в том, что мы часто забывали об этом, что сказывалось на атмосфере в офисе почти после каждого планирования фичи, все друг друга начинали бесить
У нас не было ПМ, а значит, никаких дейли 🎉 вообще никаких созвонов - все в офисе, если что-то нужно, подойди спроси или напиши.
Всю информацию по задачам мы размещали на огромной пробковой доске + у нас в офисе стояла маркерная, но ей обычно пользовались во время докладов
Ненормативный график.Никому не хочется возвращаться из офиса в ночи, мы старались раньше приехать и раньше уехать.Обед - когда удобно.Еще мы ни у кого не отпрашивались,достаточно сообщения в общий чат заранее и накануне. Но предполагается, что нужно отработать, а то не успеть
Последнее правило, которое мы очень хотели, но не получалось соблюдать:
Обедать вместе 🤗
Как описанные процессы?
@mobileunderhood что насчет микроменеджмента? есть?
В том-то и дело, что нет twitter.com/slavadotcom/st…
Как описанные процессы?
Четенько) Кажется, что нормас. Но на самом деле основные из перечисленных процессов - 💩 twitter.com/mobileunderhoo…
Наши процессы были очень идеалистичными, построенными большим куполом над капризами разработчиков. Спринты месяц с 2х дневным планированием без какого-либо контроля и серьезной мотивации - это дорога в никуда
И тк у нас почти не было контроля, ставка была на собственную мотивацию, самостоятельность, надежность и ответственность каждого сотрудника - не все такие. Это не делает их плохими личностями или плохими специалистами. Просто бывают разные ситуации и люди решают их по-своему.
Что случилось.
После затяжных новогодних выходных один сотрудник не приехал в офис и перестал отвечать на звонки. Он работал с нами меньше всех, несколько месяцев, но ничто не предвещало такого исхода
Через неделю мы запаниковали (неадекват, че) и судорожно стали искать замену, начались нелестные высказывания в сторону этого парня, атмосфера в офисе накалялась. И на этой почве один за другим наши специалисты стали уходить.
В треде к этому твиту напишите свое мнение, какие процессы вам показали норм, а какие - на самом деле неэффективные (и почему)
@mobileunderhood - Ретроспективы не нужны; - кодревью не нужен; - 360 не нужен; - скрам не нужен; Аргументацию забыл, но что-то толковое было.
Нужен лишь один процесс - варки кофе ) twitter.com/MojoIvan/statu…
@criggermarg @mobileunderhood Постфактумностью конечно же :)
Кстати, все мы были джунами и все мы знаем, что пока на свои грабли не наступишь, не научишься) постфактумность - ок twitter.com/MojoIvan/statu…
Вторник
Всем доброе!
Напомню, что вчерашние процессы были не очень
В треде к этому твиту напишите свое мнение, какие процессы вам показали норм, а какие - на самом деле неэффективные (и почему)
Тут можно выразить свое agree to disagree twitter.com/mobileunderhoo…
Что было не так:
- Отсутствие контроля, при этом отсутствие дополнительной мотивации
- Не масштабируемость
- Долгое планирование, в котором участвовала вся команда
Надо отдельно сказать, что практика, когда в работу отдаются только готовые макеты, с точки зрения разработки была топчиком, потому что иначе серьезные изменения бесцеременно вносятся прямо во время разработки
После того, как развалилась команда и у инвесторов осталась только я, первое, что мы сделали - начали поиски ПМ.
> Процессы, построенные разработчиками для разработчиков, не работали
Немного оффтопа: я далека от игр, может, кому-то будет также интересно, как и мне
youtube.com/watch?v=HGIDxG…
Надо сказать мы все были страшно довольные, работа кипела, релизы выходили, процессы были живыми, периодически внедрялись новые
Стендап каждый день: говоришь номера задач, закрытых за вчера, номер задачи в работе и с каким проблемами столкнулся (вернее сколько на них ушло овертайма)
Классические принты по 2 недели с оценкой и декомпозицией. ПМ за временем следил строго. Был специальный таск для логирования времени на планирование, на ревью, на ретро - кароч на все))
На самом деле, такое логирование любого чиха давало ощущение некоторой защищенности от претензий «а че так долго». Статистика по временным затратам позволяла совершенствовать процессы. Бонусом к этому идет прокачка продуктивности и навыков оценки задач
Основной состав команды сидел в офисе, ПМ и ПО были 1-2 раза в неделю не полный день. Поэтому все вопросы должны были решаться в общих чатах, чтобы у всех была актуальная информация и к ней можно было обратиться, а ПМ видел, какие проблемы есть у команды
Уточню: в чатах должно быть именно обсуждение. Обсудить тет-а-тет и потом написать в чат решение и его причины считалось нарушением этого процесса
Практиковались приватные разговоры с ПМ, были они редко, и направлены на решение проблем. Было два типа разговора 1) что можно улучшить и какие есть напряжения 2) что случилось, нормально ж сидели
У меня был такой разговор, когда я выгорела, из-за этого начались проблемы со здоровьем, потом появилась тревожность, а потом опатия. А расслабляться было нельзя, я фигачила - замкнутый круг. И вот тогда на вопрос «что случилось?» я разрыдалась)
Конечно, слезами не излечилась, но на какое-то время стало получше. Можем потом отдельно поговорить о выгорании, если вам интересно
У нас были с ребятами из всего офиса (не только разработка) свои традиции (поход в бар, конечно же) и внутренние мемы, которые очень не нравились ПМ и ПО, из-за это коллектив начал разбиваться на две коалиции - очевидно нездоровый процесс
Итак, сегодня припозднилась, меньше времени на опрос. Погнали:
Процессы
Итак, сегодня припозднилась, меньше времени на опрос. Погнали: Процессы
Чот неожиданно) тогда небольшой дисклеймер:
выше будет только мое субъективное мнение, основанное на собственном опыте. Холивары и рассуждения о моей неправоте - приветствуются twitter.com/mobileunderhoo…
Итак, сегодня припозднилась, меньше времени на опрос. Погнали: Процессы
Процессы 💩
И сейчас я более подробно объясню свою позицию
(а потом буду читать свои задолженности и отвечать) twitter.com/mobileunderhoo…
Стендап каждый день: говоришь номера задач, закрытых за вчера, номер задачи в работе и с каким проблемами столкнулся (вернее сколько на них ушло овертайма)
Я не понимаю,зачем нужны стендапы,дейли и пр - есть таск менеджер. Если разработчики не логируют время или не актуализируют статусы, нужно решать эту проблему, а не вешать дополнительный процесс на разработку. Напр, в команде может быть специальный человек, который за этим следит twitter.com/mobileunderhoo…
Классические принты по 2 недели с оценкой и декомпозицией. ПМ за временем следил строго. Был специальный таск для логирования времени на планирование, на ревью, на ретро - кароч на все))
Если посчитать, то на планирование уходило 2 дня в месяц. Во вчерашней истории тратилось столько же. Собственно вопрос, это вчерашний процесс норм или этот не очень? twitter.com/mobileunderhoo…
На самом деле, такое логирование любого чиха давало ощущение некоторой защищенности от претензий «а че так долго». Статистика по временным затратам позволяла совершенствовать процессы. Бонусом к этому идет прокачка продуктивности и навыков оценки задач
Ключевое слово «ощущение». Я встречала таких скрупулезных ПМов ни раз,и всегда процесс подавался под соусом «чтоб потом к вам никаких вопросов не было», а на деле предъявлялось «ты вчера 20 минут не залогала, хде?».
Но тут нужна оговорка, что порой такая отчетность нужна бизнесу twitter.com/mobileunderhoo…
А бонуcы на самом деле мифические. Чтобы вообще захотеть что-то там прокачивать, нужна мотивация поднять свою прекрасную мягонькую жопку, а как видно из процессов, о мотивации никто не думал.
Основной состав команды сидел в офисе, ПМ и ПО были 1-2 раза в неделю не полный день. Поэтому все вопросы должны были решаться в общих чатах, чтобы у всех была актуальная информация и к ней можно было обратиться, а ПМ видел, какие проблемы есть у команды
Сотрудники, на которых была ответственность за проект, были в офисе 1-2 раза в неделю.
Есть такое мнение, что хорошие процессы не требуют контроля. Тут я хз если честно, но в одном уверена точно: нужно сначала сажать, а потом пожинать плоды twitter.com/mobileunderhoo…
Уточню: в чатах должно быть именно обсуждение. Обсудить тет-а-тет и потом написать в чат решение и его причины считалось нарушением этого процесса
Капитанство: любые решения и их причины должны быть задокументированы, но чат для этого не самое лучшее место. Для этого лучше подходит жира и конфлюенс. Остальное - мусор, который приходится читать другим людям. twitter.com/mobileunderhoo…
Практиковались приватные разговоры с ПМ, были они редко, и направлены на решение проблем. Было два типа разговора 1) что можно улучшить и какие есть напряжения 2) что случилось, нормально ж сидели
Норм практика. Главное, это дело проворачивать по необходимости, ненавязчиво, без официоза и не привязывать к выдаче з/п на руки 😁 а то было и такое)) еще и вызывали по одному twitter.com/mobileunderhoo…
Классический театр продуктивности. Когда ощущение продуктивности становится важнее результатов работы. Читать @johncutlefish и Northstar playbook как прививку. Потом искать метрики и фокусироваться на результате а не на процессе. twitter.com/mobileunderhoo…
А еще смотреть Подлодку! twitter.com/DAlooG/status/…
Среда
@mobileunderhood Стендапы (и вообще непосредственное общение) нужны, потому что у коммуникации "говорение ртом в уши" КПД заведомо выше, чем у коммуникации "человек-трекер-человек", потому что в последней больше передаточных звеньев. Это физика, 7 класс
Я как-то спрашивала у коллег, как проходят их стендапы. Я не ПМ, мне отвечали честно)) 6 из 10 готовятся к своему выступлению, пока говорит коллега.
Спросите у команды, может, до ушей и не доходит) twitter.com/errmakov/statu…
Почему-то именно стендапы вас возбудили)
@mobileunderhood Типичное не тимлейное: "У меня есть тикеты, я их закрываю и я молодец, что вам еще надо?" Дейли нужны для достижения цели спринта, а не для отчета перед остальными. Если будешь думать в таком ключе, то уже зачем это сразу станет понятно, ниже будет пару примеров.
Тред с отличными примерами в пользу дейли.
выражаю Сергею респект twitter.com/Spetruk/status…
@mobileunderhood @0rtem Чтобы не выходить за рамки 2х минут мы делаем стендапы письменно вот так t.me/general_it_tal… А нужны они чтобы видеть положение дел в моменте. Не просто у кого какая задача в todo (а она может там висеть долго). А кто что делает, какие проблемы, кому помочь, когда освободится
Вот тут памятка 👍 twitter.com/_jeck/status/1…
А давайте подхватим тему дейли-митингов)
Дейли:
@mobileunderhood @errmakov Если ты делаешь продукт, то тебе нужно сдавать продукт как результат действий команды. Если сдавать и сводить результат действий раз в две недели, то есть риск потерять две недели разработки потому что на первой неделе что-то не заметили. Дейли снижает этот риск до дня.
Дейли как панацея twitter.com/yakamsev/statu…
Я тут наретаитила разных мнений, как полагается королеве ретвитов. Ставьте ваши классы, если вам близко мнение ❤️ потом можно будет сравнить
А давайте подхватим тему дейли-митингов) Дейли:
Кто ЗА приводят аргумент "быть в контексте, что бы направить/помочь/..., если вдруг что-то пошло не так"
Кто ПРОТИВ утверждают, что без дейли мир не рухнет twitter.com/mobileunderhoo…
Мой поинт в том, что есть другие инструменты решения проблем, и лично для меня социализация, единство с коммандой в рамках дейли - это иллюзия. Гораздо круче сходить в бар, договориться о совместном неформальном созвоне, завести чат-беседку для мемасов.
Если есть сокомандники, которых нужно наставлять в течении всей фичи, то можно обсуждать решения и архитектуру до фичи, договориться в процессе работы отписывать как идут дела или оформлять пулл реквест на каждый сабтаск
Наблюдение за собой, мб у вас тоже есть такая штука:
Часто для мотивации нужно получить честный ответ на вопрос «зачем?»
Если ПМ отвечает «дейли нужны, чтобы я спокойно спал (не спал)», «у нас много новичков, нужно ввести их в рабочий поток» и тд, то кто вообще будет возражать?)
У меня вызывает возмущение один момент: некоторые делают вывод, что если кому-то не нравятся дейли, то он обязательно некомандный игрок, асоциален и ему срочно нужно взращивать пресловутое командное мышление
Давайте опрос до завтра
Ревью:
Не буду ходить кругами, я обожаю ревью в обе стороны, хотя прекрасно понимаю, что часто ревью тормозят процессы, сжирают дорогое время разработчиков и бывают бесполезны
Четверг
Давайте опрос до завтра Ревью:
Объяснитесь, кто нажал на какашку))) twitter.com/mobileunderhoo…
Как бы я горячо не любила ревью, вводить его как обязательный процесс для каждой ветки опасно
Код ревью занимает крайне много времени, и часто заканчивается ничем, из-за этого процесс становится неоправданно дорогим
Мы как-то жестко рефакторили и попутно составляли документ по кодстайлу. И тогда ревью затягивалось на часы, с холиварами по неймингу, стутуре файлов и пр. Мы были ослеплены идеей написать стройную кодовую базу, такую, чтобы было ощущение, что над проектом работал один человек
Влажная мечта разработчика) Еще мы хотели позаботиться о «будущем поколении» и гордо передать проект в идеальном состоянии - для быстрого взождения новичков, легкой поддержки и минимизации количества багов
Все это имеет место быть, но главная причина, которая побуждает разработчиков на такой шаг - это эго
Поэтому когда коллега ревьит код, на самом деле он ревьюит эго, и это никогда не заканчивается ничем хорошим: от замалчивания обид и душнилова, до выяснения отношений с оскорблениями и пр
Напомню за все эти прекрасные вещи платит бизнес 🤗
Многие из вас побывали в такой ситуации, проводили токсичное или бесполезное ревью, или самим хотелось подойти к ревьюеру и врезать ему с вертушки. Или ждали несколько дней ревью, а потом код просматривался за 5 минут и сливалось все в девелоп без замечаний.
@mobileunderhood А кстати, да. Ревью чего? Написанного кода? Дизайна кода?
Говорим о классическом ревью кода twitter.com/MojoIvan/statu…
Что делать, если вы попали в такой же капкан, как я?
Определиться с целью: зачем вы внедряете этот процесс, и исходя из этого, на что конкретно должен обращать внимание ревьюер
На этом этапе необходимость код ревью может отпасть вообще, и где-то будет плакать маленькая Оля
Договоритесь о стандартах заранее. Не нужно гнаться за двумя зайцами и писать кодстайл параллельно
У меня есть знакомый тимлид, который написал чек-лист для неточсичных комментов в ревью) я понимаю порыв, но на мой взгляд, любой взрослый самодостаточный человек будет с уважением относиться к коллеге, и соблюдая предыдущие 2 пункта, негатива быть не должно
Установите лимит по времени на ревью: например, вы готовы отвести 30 минут на один PR. Еще лучше договориться о времени проведения, но это уже сложнее соблюдать
Первый раз наверняка не впишетесь, поэтому вернитесь в пункт 1 и выбросьте от туда все ненужные критерии для ревью)
Как бы я горячо не любила ревью, вводить его как обязательный процесс для каждой ветки опасно
Ниже в комментах Егор скидывал ссылку подлодки на эту тему, я не знала, что такая тема была подробно разобрана, и еще не смотрела) поэтому на этом протревью остановлюсь. Если вы тоже не видели, посмотрите и потом обязательно напишите, в чем мы расходимся
youtu.be/IDj3x__YZgE twitter.com/mobileunderhoo…
@mobileunderhood а еще проще вставить какой-то линтер и будет счастья)
Рассматриваю линтер / форматтер как настройку по умолчаю twitter.com/just_vitalii/s…
В психологии есть такой термин «достаточно хороший родитель». Не бывает идеальных родителей, так же как не бывает идеальных PRов. Но если перед вами достаточно хороший код, то смело мержите
Еще один процесс,который мне очень нравится - это мини-конференции внутри команды.Тут вообще все очевидно: обмен опытом,прокачка новых навыков, в том числе и ораторских, сюда же маленький шаг в сторону преодоления страха сцены и щепочка социализации. и наверняка еще что-то забыла
На мой скромный взгляд, еще одна полезная штука, если у вас больше нет точек соприкосновения с командой (например, удаленка) - это ретро. такой междусобойчик, когда можно друг друга похвалить, выразить благодарность и открыто поделиться своими переживаниями или недовольством
Но если вы постоянно в офисе и третесь спинками стульев друг о дружку, то возможно для вас это будет пустая трата драгоценного времени
Микроменеджент - зло.
вот эта давнешняя статья выражает мою точку зрения
habr.com/ru/post/133601/
Людям нужен воздух
Идеальные процессы - помогают и никого не напрягают.
Достаточно хорошие процессы - помогают, и есть отдельные процессы, которые отдельных сокомандников напрягают, но они готовы мириться с этим напряжением.
Выгорание
Пятница
Выгорание
Все-таки, есть люди с суперспособностью) twitter.com/mobileunderhoo…
Выгорание - это стрессовое физическое истощение организма, которое ведет к эмоциональному.
Войти в такое состояние можно в любом контексте. Как правило, выгорают на работе, именно так и произошло со мной
Что происходит? Вы много работаете в стрессе, засыпаете с мыслью об этих стрессовых ситуациях, находитесь в постоянном напряжении - и так довольно продолжительное время без долгих перерывов
Красной линией через эти события проходит отсутствие положительных эмоций или недостаточность любых сильных эмоций в целом, когда мозг сосредоточен на получение прагматичного результата
Думаю, у каждого было такое, когда происходит неожиданная стрессовая ситуация, осознание и эмоции приходят уже после ее завершения
Например, вы за рулем, на встречку вылетела машина, но вы среагировали, и все обошлось. А вот потом начинает колотить, некоторым даже потребуется съехать на обочину и остановиться, чтобы пережить навалившиеся эмоции
Примерно так наш организм реагирует на стресс. У каждого в разной степени, но механизм одинаковый
Теперь давайте представим, что вы работаете с таком режиме полгода. Стресс не такой сильный, эмоции после него не такие яркие, но это длится из-зо дня в день, из месяца в месяц
сори, очепятка
В какой-то момент вы начинаете недосыпать просто потому что организму в таком состоянии требуется больше времени на обработку информации и "перезапуск" нервной системы
Появляется хроническая усталость, которая усугубляется авралами и профакапленными сроками на работе, повышенной требовательностью (в таком состоянии) к себе. Скорее всего, в этой точке вас уже ничего не радует, может появиться бессонница
Еще я стала замечать за собой, что переживаю практически за все и из-за этого не могу сосредоточиться на чем-то одном, тк в голове стопицот мыслей аля выключила ли я утюг и не умер ли мой муж, потому что сегодня не успел позавтракать
Потом я узнала, что это называется тревожностью и я ей без всяких выгораний обладала, просто она стала более выраженной. Если вы не замечаете за собой такое нездоровое переживание из-за мелочей, то скорее всего у вас не будет этого этапа. К слову, с тревожностью можно работать
Но когда я этого всего не знала, я решила, что мне нужно пить меньше кофе кек
Итак, после примерно нескольких недель постепенно нарастающей тревожности у меня довольно резко началось безразличие ко всему окружающему. Не выключила утюг - пох. Не закрыла задачу в срок - пох
Моя жизнь свелась к тому, что тело само разбиралось, как доставить себя от дома до работы и обратно. И больше ничего не происходило
Закончилось это дело апатией (кстати, некоторые путают с депрессией) и постоянным наблюдением у эндокринолога до сих пор
А вот теперь советы :)
Хороший 10-часовой сон ночью
Хороший секс
(после того, как вы выспитесь)
На самом деле, эти советы сложно выполнимы, потому что:
- режим автоматической коробки передач
- бессонница (скорее всего)
- хроническая усталость
- опатия, эмоциональное опустошение
Как следствие => низкое либидо
Первое, что нужно сделать - наладить режим. Как понять, что режим ок: вы засыпаете сегодня(!) и просыпаетесь завтра утром. Если встаете ночью, ну например в туалет, то засыпаете почти сразу, как голова коснулась подушки, а не через полчаса.
Надеюсь, ничего нового не сказала.
Пока режим будет устаканиваться, найдите время для себя. Психологи, которые работают с многодетными мамами, говорят, что 30 минут каждый день для себя - достаточно для баланса
Эти 30 минут должны быть наполнены положительными эмоциями. Делайте то, что хочется вам, а не то, что надо или было бы эффективно и пр. Если выгорание из-за работы, не стоит в это время заниматься пет-проектами, даже если они приносят радость и удовольствие))
Если работа сидячая можете попробовать заниматься спортом. Но внимательно следите за своим состоянием, тк мне стало хуже. Идея в том, чтобы уставать физически для повышения качества сна.
То есть все ваши усилия должны быть направлены на здоровый продолжительный сон. А потом и со вторым пунктом проблем не будет)
Второе, на чем стоит сосредоточиться - ваши эмоции. Если вы ниче не хотите и вам ниче не надо, это ок, делайте то, что делали обычно. Вот самое простое: съесть любимое мороженое. Идеально, если можно кого-то попросить купить.Для меня ощущение, что обо мне заботятся, было ключевым
@mobileunderhood Для восстановления режима можно воспользоваться мелатонином. И режим восстановишь, и просыпаться счастливее начнёшь.
Не буду советовать никакие вещества))) все под вашу ответственность, а лучше сходите к хорошему терапевту
Кстати, я где-то читала что дополнительный прием мелатонина - плацебо. Но многие говорят, что их моментально рубит 🤷♀️ twitter.com/duglasher/stat…
Суббота
Всем доброй ночи! Желаю вам не выгорать, высыпаться и заниматься сексом)
@mobileunderhood Не ну сон ты нам расписала , а секс ?
комбо:
-физическая нагрузка как залог хорошего сна
-оргазм «перезагружает» нервную систему
-гарантия хорошего настроения
-способ отвлечься от причины выгорания
-почувствовать заботу о тебе (твоем удовольствии)
-снятие напряжения twitter.com/antonkulibyaki…
@mobileunderhood Ну я бы ещё докинул: 3. Вкусно есть, с удовольствием 4. Приятно общаться с другими
Все, что поднимает вам настроение! twitter.com/mojoivan/statu…
@mobileunderhood А что такое этот самый секс?))))
Тут есть вопросик, хелпаните с ответом парню twitter.com/oleg_plesser/s…
Сегодня поговорим о повышении з/п. Приходилось ли вам когда-либо просить об этом?
В треде рассказывайте ваши истории
забыла поправить срок действия голосания, но не страшно
Пока голосуем, если у вас есть личный опыт профилактики или «лечения» выгорания, велкам с советами и историями, пообщаемся
@mobileunderhood @kbytin Менять процессы, потому что они привели к такому исходу
Вот. Если у вас регулярно получается так, что нужно перерабатывать, чтобы закрыть в срок задачу, то вы делаете что-то не так и нужно переосмыслить привычные процессы, чтобы не свалиться в пропасть twitter.com/whalemare/stat…
Сегодня поговорим о повышении з/п. Приходилось ли вам когда-либо просить об этом? В треде рассказывайте ваши истории
Стандартно з/п индексируется раз год с обратной связью сотруднику о причинах повышения или не повышения.Если вам дают новые обязанности дополнительно к текущим,то з/п также оговаривается по умолчанию.Но бывают ситуации,когда сотруднику приходится инициировать этот разговор самому twitter.com/mobileunderhoo…
Для некоторых тут нет проблемы: просто взять и поговорить о повышении своей з/п, но есть люди, для которых сам факт такой ситуации вызывает негативные эмоции, от унижения до страха.
Как начать и что говорить - расскажу свой взгляд на вопрос
Бывают ситуации, в которых не на кого опереться, только на самого себя, эту опору называют внутренним стержнем. Он понадобится, чтобы просить о повышении з/п, не наступая себе на горло.
Начать можно с такой некоторой рефлексии и самоанализа, что вам мешает сделать этот шаг. Вы можете заметить у себя синдромом самозванца, неуверенность в себе или в своих скиллах - это ок, я такая, каждый 3 такой или справлялся с подобными состояниями.
Пропишите причины, для чего вам нужно повышение з/п, другими словами, зачем вам дополнительные деньги: появилась девушка, повысилась аренда за квартиру, кредит, ремонт, рождение ребенка, Петя получает больше хотя знает меньше, меня не ценят, новые обязанности - вот это все
Будьте честными с собой, все это дело не нужно говорить работодателю, но поможет следующему шагу - определить сумму, которую вам не хватает для лучшей жизни и для удовлетворения потребностей, которые возбудили желание более высокого дохода.
Воувоу, вообще-то компания конечно порадуется за вас, что вы девушку зааели, но это вообще не причина для повышения. Ну и это не их дело, так-то twitter.com/mobileunderhoo…
Эта практика нужна для личной мотивации сделать то, что очень-очень не хочется, но очень-очень нужно. Вопрос стоит "зачем, куда тратить", а не "почему, что ты сделал для компании" twitter.com/vvsevolodovich…
Теперь, когда у вас есть сумма перед глазами, выпишите все свои сильные стороны и навыки, которые вы применяли для достижения результатов в компании.
Также нужно определиться с тем, чему вы научились с последнего повышения з/п, и не просто применили что-то новое для решения проблемы, а набили руку и новое стало знакомым. То есть повысился ваш скилл.
Этот момент очень важный. Если вы только что освоили новый навык, то очевидно, ваше время, потраченное на решение задачи, больше, чем у того, кто применял этот навык 3 раза. Скорее всего,вы обошлись компании дороже, чем если бы эту задачу взял более опытный в этом вопросе коллега
Это ок вкладываться в обучение и рост команды, но этот аргумент не гарантирует положительного исхода разговора
@Harry_Claymore @mobileunderhood Пресейл выйграли - записываешь, проект сдали - тоже, новый стрим на проекте открыли - особенно. Ну и там выступления, посты в блоги и тд. Плюс у нас бейджы есть, которые коллеги дают
Примеры достижений, которые сыграют вам на руку twitter.com/vvsevolodovich…
Если все для себя расписали и разложили по полочкам, но уверенность все равно не появилась, то репетиция поможет. Можно перед зеркалом, можно сымитировать ваш монолог в стенку, продумывать все возможные вопросы, и главное, вашу реакцию на исход.
Ваш руководитель может ответить, что нужно согласовать с начальством. Обязательно уточните, когда будет ответ, и не стесняйтесь подходить по окончанию срока согласования и спрашивать есть ли решение
Обычно люди, которые ответственны за финансы и утверждают повышение, ничего не знают о вас и ваших заслугах. В таком случае, они будут ориентироваться на рекомендацию вашего руководителя. Поэтому если есть возможность, спросите мнение руководителя перед завершением разговора
Бывает такое, что повышение з/п утверждают, но не на ту сумму, которую вы огласили, а меньше. Это не самый приятный момент. Если вы все же решите остаться в компании, продумайте заранее минимальную сумму, ниже которой вы точно захотите разорвать отношения
Один мой коллега, рассказывал, что его оставили одного в кабинете на время согласования суммы, и как он там себе понапридумывал всего, а потом оказалось, ему повысили з/п на бОльшую сумму, чем он просил. Через 5 секунд он блевал в туалете)))
Будьте готовы и к такому, чтобы поблагодарить руководителя и выйти из кабинета с высоко поднятой головой, а потом уже можете блевать)
Если вам отказали,решите,хотите ли вы после такого личного испытания оставаться в компании.Или работать с людьми,которые не соблюдают договоренности.Если да и вас остальное устраивает,просите обратную связь,по итогу которой у вас на руках должен быть план вашего роста и роста з/п
Если я заранее знаю, что возможны сценарии, когда я буду увольняться, то я пересматриваю мотивацию вообще поднимать эту тему. Потому что в таком случае, мне просто не нравится текущая работа, и повышением з/п я пытаюсь компенсировать свое неудовлетворение.
Как правило такой вывод я делаю на начальном этапе анализа, но все равно прохожу через описанные практики, тк это помогает нарастить внутренний стержень, который необходим на собеседованиях
Друзья, завтра будет болталка! накидывание любых тем и вопросов ко мне приветствуется)
Воскресенье
@mobileunderhood как часто за неделю нужен секс?)
Поддамся на ваши инсинуации. В сексологии выделяют 3 типа конституции: сильная, средняя слабая. Люди с сильной конституцией хотят секса 7 дней в неделю, со слабой - 1-2 и реже. Другими словами, сколько хочется, столько и любите) Отсутствие секса не влиет на физическое здоровье twitter.com/waterqovun/sta…
@mobileunderhood Плюсы и минусы, то что партнёр тоже из айти
Самый главный плюс - это общие интересы, минусов вообще не вижу) twitter.com/tikhonov666/st…
@mobileunderhood А в РФ какая конституция по этой классификации?
Как будто бы сильная twitter.com/ashumidub/stat…
@mobileunderhood Вот бекендеры тихо мечтают стать мобильными разработчиками, а о чем мечтаю мобильные разработчики?
Чот я не знаю таких бекендеров) зато знаю коллег, которые хотят в бекденд twitter.com/komandakycto/s…
✅плоская земля ✅инструкции по заключению брака ✅сексология twitter.com/mobileunderhoo…
Когда пробила очередное дно twitter.com/igrekde/status…
@mobileunderhood В начале карантина начал сильно выгорать, так как был практически все время на работе. Помогло просто в 19-00 закрывать ноутбук.
Часто бывает, что ты оказываешься заложником ситуации, когда в какой-то момент полетели сроки, из-за этого полетели сроки и планы на след.спринт - и так по накатанной, эффект домино. Закрыть ноут по таймеру не представляется возможным twitter.com/vit_ius/status…
Поэтому мы и говорили о переосмыслении рабочих процессов, о перепланировке спринта и тд
Некоторые руководители ставят во главу стола процессы и подгоняют команду под них, забывая, что в команде главный ресурс - человек.
А не правила.
Поэтому так много разговоров о гибкости процессов, которые должны подстраиваться под нужды команды для эффективной работы, а не наоборот, необходимости собирать команду под процессы, тем самым ограничивая возможности своего главного ресурса
Сегодня поговорим о повышении з/п. Приходилось ли вам когда-либо просить об этом? В треде рассказывайте ваши истории
Тем временем опрос, который я случайно запустила на сутки, закончился. Очень показательно получилось. Здорово, что есть компании, которые сами индексируют з/п twitter.com/mobileunderhoo…
@mobileunderhood Я плюсую к спорту. Пешие прогулки с хорошими видами. А ещё когда всё свободное время ты ещё и родитель, после отбоя быстро реанимирует бассейн( если открытый — идеально ), сауна и спать пораньше, напившись мятного чая.
Не жизнь, а рай) twitter.com/imgnta/status/…
Друзья! Готовясь к неделе, я осознанно вторглась на территорию прожженных процессами пацанов, ожидала ярких дискуссий, но что-то пошло не так)) Пришлось сменить курс и импровизировать. Получилось скомкано, но несмотря на это, вышло все не так плохо, как мне казалось в начале 😅
Можно плавно продолжить у меня в твиттере, я обещаю его воскресить) в классные 🖤 спасибо за неделю!
