Говорят, что понедельник - день тяжёлый. А у меня - самый загруженный день - это среда. Настолько, что даже не было времени твит написать)
Если кто-то ждал треда о ферме андроид эмуляторов, лайкните, пожалуйста, перенесём на воскресенье.
Сегодня четверг и время рассказать о моём опыте тимлида.
Начнём с того, что на всех собеседованиях на вопрос: "Кем вы видите себя через 5 лет", я уверенно отвечал: "Тимлидом команды". Ох, Саша...
Но, когда я вышел на работу и погрузился в написание кода, то понял, что это и есть моя страсть. Разбираться в сложных багах, искать неординарные решения в сложных ситуациях. Это всецело захватывает тебя.
Поэтому, когда ко мне пришёл руководитель и сказал, что надо потимлидить небольшую команду, я отнёсся скептически.
Давайте будем честыми, мне было просто страшно, что я не справлюсь. В команде были люди, гораздо сильнее в техническом плане. Синдром самозванца и по сей день не отпускает меня в некоторых ситуациях, что говорить о пяти годах ранее.
Так или иначе, говорить "нет" я не умел (воспитание), поэтому принял на себя эту ношу.
Забегая вперёд, именно опыт тимлида научил меня говорить "нет". Как на работе, так и в жизни. И за это спасибо!!!
В команде было 4 человека. Все меня знали, до момента провозглашения тимлидом, и я не хотел гнуть свою линию и тыкать всех лицом в свою роль.
Амибиции амбициями, но цель всё та же, нужно поставлять "добро" пользователям.
По большей части я занимался scrum-активностями. Вёл встречи, обсуждал сроки и сам участвовал в разработке.
Спустя пару месяцев, как я пришел на проект, руководство приняло решение переписать его с нуля, т.к. продукт "стрельнул", а поддерживать старую версию было просто невозможно.
Была сформирована новая команда из 6 человек. Все ребята были матёрые и со своим видением, как и куда вести проект.
Я продолжал лидить команду в демократической манере. Ох, и аукнулось это потом. Наследники проекта годами выпиливали хайповые библиотеки, просто потому, что мы "совместно" решили их использовать.
Как бы вам не хотелось быть хорошим для всех и вся. Наступит момент, когда вы скажете: "Нет, так делать мы не будем, потому что ..."
Но для этого нужно иметь хорошую техническую экспертизу в этом вопросе.
Или иметь рядом человека с такой экспертизой, которому вы доверяете.
И я думаю, это важно. Важно в один момент важно принять решение и взять все риски за это решение на себя. Разумеется, если вдруг из-за этого решения произойдёт факап, найдите в себе силы и оградите команду от негатива.
Говорят, что признавать ошибки могут лишь сильные люди. Уж не знаю как на самом деле всё выглядит, но авторитет в глазах команды точно подрастёт. И при следующих решениях вам будет проще смотреть на текущую проблему через призму предыдущего опыта.
Шаг за шагом стало неплохо получаться. Я научился говорить "нет" внешним заказчикам и начал жить спокойно) Честно! Пропала тревога от того, что мы на что-то подписались, но не успеваем. Всё стало просто. Нужно сделать что-то срочное, давай выкинем что-то из спринта.
Очень важным моментов в своём становлении считаю тот день, когда у меня получилось отдать кому-то из команды техническую задачу. И знаете что? Парень сделал её гораздо лучше чем сделал бы я!
Оказалось, что отдавая задачи тем, кто больше в этом разбирается, ты экономишь время и все в выигрыше. Чудеса, не иначе.
Моей утопией была самоорганизующая команда. Когда не нужно никого пинать, а все сами делают свою работу.
Для этого нужно, чтобы каждый человек в команде попробовал себя в разных ролях. И поскрамить месяц, и на встречи походить, и на собес можно кого-то с собой взять.
Когда каждый хоть немного в курсе всего происходящего в команде, вы можете спокойно уходить в отпуск или ещё куда.
Наступил "золотой век", иначе не скажу))
Когда и в команде и со смежными подразделениями выстроены процессы и они работают. Команда наслаждалась работой и все были счасливы.
Но век счастья был, как водится, не долго...
Не для команды, а для меня лично. Я перестал развиваться технически и, постепенно, просто потерял интерес ко всему, что происходит.
А что вы можете сказать про тимлидство?
🤔
5.5% Зашло🤔
27.3% Стремлюсь🤔
21.8% Полное разочарование🤔
45.5% Не интересуюсьПолучились очень интересные результаты опроса. Спасибо вам большое!
Продолжим.
А дальше всё просто. Волей или не волей ты задумываешься как изменить текущую некомфортную ситуацию.
Самым очевидным кажется, что нужно просто уйти с этой позиции и вернуться к полноценной технической роли. Но тут не всё так просто.
Даже если вы сами эмоционально способны и настроены на такие изменения, окружающие вас коллеги не сразу, а кто-то вообще никогда не смирится с данной рокировкой.
На подсознании люди продолжат общаться с вами на том же уровне. Также будут спрашивать вашего мнения. И верить всему, что вы скажете.
И бесполезно говорить, что "я больше за это не отвечаю" или что-то подобное. Мы слишком тяжело воспринимаем перемены.
В моей ситуации оставалось либо полностью сменить подразделение и начать сначала, либо начать сначала в другой компании.
И, признаюсь, я до сих пор не полностью уверен, что это были единственные варианты.
Если у кого-то есть подобный опыт, поделитесь, пожалуйста.
Александр Крылов